先進制造項目組是精益生產(chǎn)推進的策源地，擔(dān)負著先進制造的組織策劃、實施指導(dǎo)、跟蹤評估，以及總結(jié)提高等職責(zé)。工業(yè)型洗衣機必須建立一個統(tǒng)領(lǐng)全局、精明強干、保障有力的先進制造項目組織，以便讓先進制造項目組織在推進中起到舉足輕重的樞紐作用。
通常的項目是通過管理達成目標，而先進制造項目則是通過管理改變管理本身，它在運作本身就是一場管理變革。
作為一個變革型的項目團隊，需要正確處理好變革推動者、變革代理人，以及變革操作者的角色定位。
首先，作為一場管理變革，必須讓大型水洗設(shè)備的更終決策者擔(dān)當(dāng)變革推動者。
然后，選擇一位能夠全面執(zhí)行變革推動者意志，富有變革熱忱和決心的變革代理人。
更后，根據(jù)變革的需要，從公司選拔優(yōu)秀人才組建變革操作團隊。
變革推動者的職責(zé)是給變革定調(diào)，并為變革排除障礙；變革代理人的職責(zé)則是組織、控制、指揮項目開展，提高項目執(zhí)行力，確保項目強有力地推行；而變革操作者這是為變革代理人提供決策方案和并協(xié)助變革代理人有效運作項目。
通常，變革代理人主持先進制造，隨著項目推進，變革力量將會越來越壯大，壯大的變革力量將擴大變革范圍。大型工業(yè)洗衣機廠家變革范圍擴大可以培養(yǎng)更多的變革成員，使變革隊伍增大，促進變革力量的進一步壯大；但是，變革范圍擴大同時也增大變革難度和變革阻力。變革難度和變革阻力都會直接制約變革力量的壯大。只有變革推動者應(yīng)用行政權(quán)威削減變革阻力，并與變革代理人保持良好互動，才能保護變革力量和改善變革的方法，使之逐步壯大，更終燃起變革的熊熊烈火。