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挪威有一則民間傳說：
    漁民們將捕撈的沙丁魚從船上的魚漕駛向漁港，但沙丁魚不容易活，誰能將活的沙丁魚帶回去就可以出售高價。可是，漁民們的努力總是失敗，沙丁魚多半中途死掉。然而，其中一艘船卻總是能夠讓沙丁魚活著回去。這是為什么呢，后來，人們得知秘密在于他們讓魚漕里放了條鯰魚。鯰魚進入魚漕后，沙丁魚發(fā)現(xiàn)這個陌生的家伙非常緊張，覺得生存面臨威脅，被激發(fā)起了活力，個個活蹦亂跳的回到了漁港，這就是著名的鯰魚效應(yīng)。
    在外商大型洗衣設(shè)備企業(yè)的激烈擠壓下，中國的名族洗滌機械企業(yè)一個個敗下陣來。中國企業(yè)其實早已對洋貨大肆進攻中國有了深刻的認識，廣大有識之士早已開始了“抵制洋貨”的義舉。然而，盡管中國企業(yè)界層層攻防，但卻依舊是節(jié)節(jié)敗退。
    在第二次世界大戰(zhàn)期間，法國政府和軍隊在德法邊境苦心經(jīng)營了著名的馬奇諾防線，以防御德國軍隊的進攻。可是希特勒的軍隊繞道比利時，從法國北部邊境長驅(qū)直入，直搗龍門，迅速占領(lǐng)了巴黎，僅僅一個多月，就迫使當時的法國政府在投降書上簽字。從這個著名戰(zhàn)例中，我們的大型洗衣設(shè)備企業(yè)可以學到些什么呢？消極防守不如積極進攻。大型洗衣設(shè)備企業(yè)應(yīng)有這樣的膽識和勇氣。
    仔細想想，大型洗滌設(shè)備企業(yè)為何如此，真理只有一個。外商對中國的投資經(jīng)歷了由控股到控市的轉(zhuǎn)變。外商在投資時普遍要求控股，即使無法將國有企業(yè)一口吞下，在合資經(jīng)營后，也是想方設(shè)法，利用中方在資金上的困難，擴大在合資公司的股權(quán)份額，取得控股地位。