隨著市場(chǎng)需求不斷地變化，洗滌設(shè)備行業(yè)也有其市場(chǎng)的爆發(fā)點(diǎn)，通過(guò)觀察和感受，以下的一些洗滌服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)，在未來(lái)的總需求將還會(huì)有持續(xù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。接下來(lái)上海力凈將為大家分享相關(guān)內(nèi)容。
種、大眾洗滌設(shè)備市場(chǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓人所料不及的“懶人經(jīng)濟(jì)”盛行，大眾服裝洗滌剛好撞在了這個(gè)風(fēng)口上，成了生活服務(wù)市場(chǎng)的“香饃饃”之一。
近年來(lái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的線上和線下全渠道優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源和規(guī)模整合的現(xiàn)代化中央干洗工廠如雨后春筍般在全國(guó)偏低開花。各個(gè)平臺(tái)使出渾身解數(shù)，各種創(chuàng)意層出不窮，結(jié)合大數(shù)據(jù)，現(xiàn)代物流，IT軟件，APP所形成的OTO模式，小區(qū)管家模式，甚至還有不少免費(fèi)洗衣模式，搶奪上門服務(wù)的入口和流量，實(shí)現(xiàn)跨界合作和服務(wù)溢價(jià)延伸，洗衣服務(wù)商甚至變成了渠道運(yùn)營(yíng)商。他們依靠低成本和便捷的服務(wù)，把千家萬(wàn)戶的洗衣需求激發(fā)出來(lái)，這種模式一旦培育成功，將會(huì)創(chuàng)造出了不少的增量市場(chǎng)，迎來(lái)新一輪的增長(zhǎng)。
第二種、醫(yī)療洗滌設(shè)備水洗市場(chǎng)
近年來(lái)的國(guó)內(nèi)醫(yī)療洗滌市場(chǎng)與酒店洗滌市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)形成了較大的反差，在維持了多年外包洗滌增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，醫(yī)療洗滌還將會(huì)有一段發(fā)展的黃金時(shí)光，這主要是基于國(guó)民醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增長(zhǎng)和國(guó)家醫(yī)療改革的逐步推進(jìn)，幾乎不受當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。
近十年全國(guó)三級(jí)醫(yī)院的平均增長(zhǎng)率達(dá)到20%，隨著老齡化時(shí)代的來(lái)臨，未來(lái)幾年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的床位數(shù)將會(huì)突破850萬(wàn)張，相應(yīng)的洗滌服務(wù)也會(huì)大量增加。今后，隨著醫(yī)療感控水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，洗滌質(zhì)量和頻次也會(huì)提高，將會(huì)間接地增加洗滌服務(wù)需求量。
國(guó)家推行的醫(yī)療制度改革中，與洗滌服務(wù)相關(guān)的就包括了“分級(jí)診療”(醫(yī)療資源下沉，大型醫(yī)院減少，地區(qū)型醫(yī)院增多，看病更方便，人更多)，“以醫(yī)養(yǎng)醫(yī)”(藥品零率差，醫(yī)院利潤(rùn)大幅降低，必須控制運(yùn)營(yíng)成本)，更終要實(shí)現(xiàn)醫(yī)療后勤服務(wù)社會(huì)化，甚至進(jìn)行第三方集中托管服務(wù)，這將會(huì)給醫(yī)療社會(huì)洗滌市場(chǎng)帶來(lái)較大的重新整合商機(jī)，或許會(huì)將多年難以普及的布草租賃以及消毒服務(wù)激活，帶來(lái)更大的增值業(yè)務(wù)空間。
第三種、其它洗滌設(shè)備細(xì)分市場(chǎng)
中國(guó)的洗染服務(wù)市場(chǎng)約1000億元，洗滌設(shè)備產(chǎn)銷額約40億元，如果按照人均需求計(jì)算，與國(guó)外差距明顯。比如：中國(guó)的人均洗滌設(shè)備保有量約30元/人(按10年計(jì))，而美國(guó)有約400元/人;國(guó)外洗衣龍平均保有量每百萬(wàn)人5-8臺(tái)，而中國(guó)只有0.2臺(tái)左右，追趕的空間巨大。
所以，即便經(jīng)濟(jì)趨緩，但產(chǎn)業(yè)升級(jí)和優(yōu)化整合的空間還是存在的，比如水洗自動(dòng)化市(也包括酒店洗滌服務(wù)，外包社會(huì)化洗滌是其面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)壓力的必然選擇)，工服專業(yè)洗滌市場(chǎng)(這是當(dāng)前國(guó)外市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)之一，但國(guó)內(nèi)這一市場(chǎng)還沒(méi)有真正興起)，投幣商用洗滌市場(chǎng)(國(guó)外大佬們的營(yíng)銷引導(dǎo)故事講完后，市場(chǎng)有沒(méi)有被教育好并陸續(xù)跟進(jìn)是個(gè)問(wèn)號(hào)，但畢竟目前它在國(guó)內(nèi)還是一張白紙)，等等。
值得注意的是，轉(zhuǎn)型升級(jí)意味著集中度和效率的不斷提高，并不一定是企業(yè)、設(shè)備，店鋪，渠道，甚至就業(yè)總量就一定會(huì)大量增加，比如，一家有效率的自動(dòng)化集中工廠，或者一種有效的運(yùn)營(yíng)模式，就可能會(huì)“殺死”不少原有的低效市場(chǎng)，是一種新的效率優(yōu)化。